Cuatro preguntas ordenan el trabajo de pricing y revenue management: dónde jugar, qué valora el cliente, cómo capturar ese valor y cómo sostenerlo. Cada pregunta corresponde a un servicio y a un grupo de productos.
Antes de mover un precio hay que saber dónde jugar. Prisier analiza el portafolio, las categorías y los canales para concentrar el esfuerzo donde el precio tiene más impacto en la utilidad.
Mapa de Categoría · Prisma · Radar de Valor
Ver servicio →Prisier mide qué atributos mueven la compra, cuánto paga cada segmento y cómo describe el cliente su decisión con sus propias palabras. Con scraping de precios sigue a la competencia todos los días.
Lente de Valor · Lente de Precios · Lente de Marca · Lente de Activación · Sonar de Precios · Centinela de Precios
Ver servicio →Prisier define y ejecuta el precio justo por el valor entregado: la estructura de precios, el modelo de cobro, la ruta de movimientos y las promociones que suman margen.
Arquitectura de Precios · Modelo de Monetización · Ruta de Precios · Impulso Promocional
Ver servicio →Prisier deja en el equipo del cliente los roles, las reglas y las capacidades para decidir precio, promoción, mix y términos comerciales con criterio y autonomía, bajo el marco de revenue growth management (RGM).
RGM Readiness · Modelo de Gobierno · Academia RGM
Ver servicio →Prisier acompaña a empresas de Latinoamérica a decidir el precio con evidencia: qué valora el cliente, cuánto está dispuesto a pagar, cómo estructurar la oferta y cómo sostener la disciplina de precios en el equipo con gobierno de precios y revenue growth management (RGM).
Una conversación de 30 minutos para entender el negocio y ubicar la oportunidad de precio.
Con estos datos, el equipo de Prisier agenda una conversación sobre el pricing de la empresa.