Prisier acompaña a empresas de Latinoamérica a decidir el precio con evidencia: qué valora el cliente, cuánto está dispuesto a pagar, cómo estructurar la oferta y cómo sostener la disciplina de precios en el equipo con gobierno de precios y revenue growth management (RGM).
La mayoría de las empresas fija el precio con un margen sobre el costo o con referencia al competidor más cercano. Ninguno de los dos métodos mide lo que el cliente valora ni cuánto está dispuesto a pagar.
El margen se pierde sin que nadie lo decida: descuentos por defecto, un mismo precio para segmentos distintos y aumentos aplicados tarde o en bloque.
Cuatro familias y dieciséis productos. Cada proyecto empieza por la pregunta que el negocio necesita responder y usa el producto que corresponde.
¿Dónde jugar? Mapa de Categoría, Prisma, Radar de Valor.
Ver servicio →¿Qué valora y por qué paga? Lente de Valor, Lente de Precios, Lente de Marca, Lente de Activación, Sonar de Precios, Centinela de Precios.
Ver servicio →¿Cómo capturar el valor? Arquitectura de Precios, Modelo de Monetización, Ruta de Precios, Impulso Promocional.
Ver servicio →¿Cómo sostenerlo? RGM Readiness, Modelo de Gobierno, Academia RGM.
Ver servicio →Duración: según alcance, desde 6 semanas por producto hasta programas de 6 a 12 meses.
Dónde se gana y dónde se pierde margen por precio, por categoría, canal y cliente.
Atributos de valor, disposición a pagar y posición frente a la competencia.
Niveles, escalones, reglas de descuento y ruta de implementación.
Modelo de gobierno, rituales de decisión y formación del equipo.
Ayuda a la empresa a decidir el precio con método y evidencia. Analiza la captura de valor actual, mide qué valora el cliente y cuánto paga, diseña la estructura de precios y deja capacidades para sostenerla.
En los proyectos de Prisier el impacto típico está entre 8% y 15% de revenue adicional. Un punto porcentual de precio suele mover la utilidad más que un punto de volumen o de costo.
Sí. Prisier ha ejecutado más de 500 proyectos en 13 países, de forma remota y presencial.
Sí. RGM integra precio, empaques, promoción, mix y términos comerciales. Prisier lo instala con el servicio de Gobierno de precios: diagnóstico de madurez RGM, modelo de gobierno y Academia RGM para el equipo.
Por una conversación sobre el negocio y un diagnóstico corto que ubica la mayor oportunidad. Con ese resultado se elige el producto del Motor que corresponde.
Una conversación de 30 minutos para entender el negocio y ubicar la oportunidad de precio.
Con estos datos, el equipo de Prisier agenda una conversación sobre el pricing de la empresa.